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企业如何有效管理生产制造外包
作者:管理员    发布于:2018-07-17 08:52:59    文字:【】【】【
中小企业与业内的巨头竞争的底线是,制造外包能让他们获得与行业巨头类似的成本结构。
在这种情况下,瑞伍德的混合外包服务团队模式(Hybrid Outsourced Services Team,HOST)应运而生。这种模式可以帮助品牌商开发、导入和管理外包服务中的制造供应链、物流和运作。中小企业自己不需要花费大量人力物力,来管理生产外包的合作方,而只需要把有限的资源,集中到产品研发和市场销售。
举例来说,一家小型企业“RPO”发明了数字式波导触控技术,并拥有产品及制造流程的所有专利。这种触控技术可广泛应用于手机、手持智能设备、工业显示等产品,市场前景十分看好。但是,RPO并不知道如何将生产外包到中国等“成本洼地”。
在HOST模式下,瑞伍德在美国的团队,会重新帮他评估和规划他的供应链;另一支在中国的团队,则负责挑选合格制造商,并管理今后RPO的制造外包。而RPO本身,只需要与瑞伍德的服务进行对接。
瑞伍德的创新模式通过“固定管理费用+绩效奖金”从客户那里取得收入。如果为客户节省的成本越多,其收入也就越多,很像投资管理公司的业绩分成。这种模式是帮助客户消除供应链中的浪费,节省费用使客户利润最大化的一种双赢模式。
在金融风暴中,通过提升供应链效率,以提高成本竞争优势,已经成为很多中小企业的共识。根据行业内的统计,因为信息隐瞒导致的供应链中低效率、浪费、推迟交付以及库存积压问题,就占到了供应链总成本的15%。因此,瑞伍德成立一年以来,其客户就已经包括了全球知名的数据储存厂商DataDomain、电子游戏巨头EA等,2008年收入已经达到200万美元。“经济如果糟糕下去”,瑞伍德首席执行官Matthew Ryan说,“我们的营业额仍将持续快速增长。”
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